Нүүр/Төслүүд
Ур чадварын удирдлагын зөвлөх үйлчилгээ
Байгууллагад шаардлагатай 19 ур чадварыг тодорхойлж, үнэлгээ болон зөрүү арилгах тогтолцоог бүрдүүлсэн төсөл.
Ирээдүйд шаардлагатай ур чадваруудыг байгууллагад бүрдүүлэх ур чадварын удирдлага
Манай харилцагч үл хөдлөх хөрөнгө, хөрөнгө оруулалтын салбартаа тэргүүлэгч, таван охин компанийн нэгдэл бүхий групп компани юм. Анх үл хөдлөх хөрөнгийн худалдаа, зуучлалын чиглэлээр үйл ажиллагаагаа эхлүүлсэн бөгөөд өдгөө үл хөдлөх хөрөнгийн салбарын судалгаа шинжилгээ, бүтээн байгуулалт, хөрөнгө оруулалт, хөрөнгийн менежментийн үйлчилгээ, банк бус санхүүгийн байгууллагын чиглэлээр тогтвортой үйл ажиллагаа явуулж байна.
Ажилтны тоо : 50+
Байршил : Улаанбаатар, Монгол улс
Салбар : үл хөдлөх хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт
Тулгарсан сорилт
Хүний нөөцийн менежментийн үндсэн функцүүдийг хэрэгжүүлэхээс гадна Talent менежментийг удирдах хэрэгцээ хүний нөөцийн хомсдол, ажиллах хүчний өөрчлөлттэй хамааралтай байгууллагуудын хувьд үүсээд байна. Talent удирдах арга бол байгууллага зорилгодоо хүрэхэд юу хийж гүйцэтгэх болон эдгээрийг хийхэд ямар ур чадвар шаардлагатайг тодорхойлж хэмжиж, шийдвэр гаргах юм.
Харилцагч байгууллагын хувьд ур чадвартай ажилтнуудыг олж илрүүлэх, ур чадварыг зөв удирдах хэрэгцээ үүссэн юм. Мөн Гүйцэтгэл болон Ур чадварыг зөв шударга нээлттэй үнэлснээр байгууллагын хэмжээнд ажилтнууд аль түвшинд, хэдэн хувь эзэлж байгааг тодорхой харж, шийдвэр гаргалтыг тоон бодит мэдээлэлд тулгуурлан гаргаж байгууллагын талент менежментийг удирдах сорилттой тулгарсан юм.
Шийдэл ба үр дүн
Байгууллагын стратеги зорилгод тулгуурлан байгууллагад шаардлагатай ур чадварыг хэрэгцээг тодорхойлон, ур чадварыг үнэлэх, зөрүүг арилгах тогтолцоог бүрдүүлэх төслийг бид 2 сарын хугацаатай хийж дараах үр дүнг гаргасан юм.
- Байгууллагын стратеги зорилгод хүрэхэд шаардлагатай нийт 19 ур чадварыг тодорхойлсон.
- Ур чадваруудыг шаардлагатай түвшингүүдэд тодорхойлон гаргасан.
- Ур чадварыг төрөл, үнэлэх аргачлал, үнэлгээний үе шат гэх мэт агуулгыг хамарсан тогтолцоог хэрэгжүүлэх журмын боловсруулалт хийсэн.
- Ур чадварын тогтолцоонд Хүний нөөц, Удирдлага, Ажилтан өндөр үүрэг оролцоотой байх тул хэрхэн үнэлэх, үнэлгээг танилцуулах, хүний нөөц хэрхэн удирдах зөвлөмжийг гаргасан.
- Ур чадварын үнэлгээг хийхэд ажилтны сонирхлыг тусгасан. Ингэснээр ажилтан уг ур чадварыг хөгжүүлэх сонирхолтой байгаа эсэхийг Хүний нөөц мэдэж шийдвэр гаргалтдаа ашиглах боломжтой болсон.
- Зөрүү ур чадвар дээрээ үндэслэж ажилтан хэрхэн хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах загвар
- Зөрүүг хэрхэн арилгах Сургалт хөгжлийн төлөвлөгөөний загвар
Гүйцэтгэлийн удирдлагыг Ур чадварын удирдлагатай хэрэгжүүлснээр талент менежментийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжтой болсон юм.
Skill management that builds the capabilities the organisation will need in future
Our client is a group company leading its real estate and investment sector, made up of five subsidiaries. It began in property sales and brokerage and now works steadily across research and analysis, development, investment, asset management services and non-banking financial services in the property sector.
Employees: 50+
Location: Ulaanbaatar, Mongolia
Sector: real estate and investment
The challenge
Alongside carrying out the core HR functions, a need for talent management has arisen at organisations affected by skills shortages and workforce change. Managing talent means determining and measuring what has to be done to reach the organisation's goals and which skills are required to do it, and then deciding on that basis.
The client needed to identify skilled employees and manage skills properly. Appraising performance and skills fairly and openly would also let it see clearly what level employees stand at across the organisation and in what proportions, take decisions grounded in real figures, and meet the challenge of managing talent.
The solution and the results
We delivered a two-month project to determine the skills the organisation needs on the basis of its strategic goals and to build the framework for appraising them and closing the gaps, producing the following results.
- A total of 19 capabilities needed to reach the organisation's strategic goals were defined.
- The skills were defined at the levels required.
- A procedure was drawn up for implementing the framework, covering skill types, the appraisal methodology and the stages of appraisal.
- Because HR, management and employees all play a large part in a skills framework, recommendations were produced on how to appraise, how to present the appraisal and how HR should manage it.
- The skills appraisal captures the employee's own interest, so HR can see whether a person wants to develop that skill and use it in their decisions.
- A template showing how an employee draws up a personal development plan from their own skill gaps
- A template training and development plan for closing the gap
Carrying out performance management together with skill management made it possible to deliver talent management effectively.