“Шинэ санаа маш үнэ цэнэтэй, гэхдээ түүнийг хэрэгжүүлэх нь хамгийн чухал” John Doerr
Сургалтанд Монголын томоохон групп компанийн Хүний нөөцийн захирлууд оролцсон ба гүйцэтгэлийн удирдлагын шинэлэг аргачлалын онцлог шинж чанарууд, бусад системээс ялгаатай давуу талууд болон түүнийг байгууллагадаа хэрхэн нэвтрүүлэн амжилттай ашиглах тухай суралцлаа.
Сургалтыг OKR чиглэлээр олон улсад сургалт, зөвлөх үйлчилгээгээр мэргэшсэн KPI институтын сургагч багш, менежментийн зөвлөх Alina Miertoiu явууллаа.
Сургалтын хөтөлбөр нь 5 өдөр, 20 цагийн үндсэн сургалтаас гадна оролцогчдын мэдлэгийг бататгах, бодит ажил дээрээ хэрэгжүүлэхэд туслах зорилгоор нэмэлт даалгавар, дадлага ажлуудыг агуулсан байдаг.
Гүйцэтгэлийн удирдлагын OKR аргачлал нь анх 1975 онд Интел компанийн Ерөнхийлөгч Andrew Grove хөгжүүлж бий болгосон гэж үздэг ба 1999 онд John Doerr өөрийн Google компанид нэвтрүүлж, үсрэнгүй хөгжлийг бий болгосноор энэ аргачлалын нэр хүнд өссөн байдаг. Одоогоор энэ аргачлалыг технологийн томоохон компаниуд түгээмэл ашигладаг ба үүнд Google, LinkedIn болон Uber компаниудыг дурдаж болно.
Хэрэгжүүлэх процесс энгийн байдал нь гайхалтай хэдий ч түүнээс гарах давуу талууд нь бүр илүү гайхалтай. Энэ аргачлал нь байгууллагын, алба хэлтсийн болон хувь хүний алсын хараа, хэтийн зорилго, зорилтуудыг ил тод болгож, нүүрэн хэсэгт гаргаж ирдэг. Хүмүүс ямар үр дүн хүлээгдэж байгааг, тэдний хийж байгаа ажил компанийн, алба хэлтсийн, багийн том зорилготой хэрхэн уялдаж байгааг мэддэг байх нь чухал.
KPI институтын Монгол дахь албан ёсны хамтрагч Могул Консалтинг компани нь 2019 оноос эхлэн тус байгууллагын Certified KPI Professional, Certified OKR Professional сургалтуудыг амжилттай зохион байгуулаад байна.
"Ideas are easy. Execution is everything." — John Doerr
The programme was attended by HR directors from major Mongolian group companies, who learned about the distinctive features of this modern performance management methodology, its advantages over other systems, and how to introduce and use it successfully in their organisations.
The programme was delivered by Alina Miertoiu, a trainer and management consultant at the KPI Institute who specialises internationally in OKR training and consulting.
Besides the five-day, 20-hour main course, the programme includes additional assignments and practical exercises designed to consolidate participants' knowledge and help them apply it in their own work.
The OKR approach to performance management is considered to have been developed in 1975 by Intel's president Andrew Grove; its reputation grew after John Doerr introduced it at Google in 1999, where it supported rapid growth. The methodology is now widely used by large technology companies, among them Google, LinkedIn and Uber.
Simple as the implementation process is, the advantages it produces are more remarkable still. The methodology makes the vision, long-term goals and objectives of the organisation, the department and the individual transparent and brings them to the front. It matters that people know what results are expected and how the work they do connects to the larger goals of the company, the department and the team.
Mogul Consulting, the KPI Institute's official partner in Mongolia, has been successfully delivering the institute's Certified KPI Professional and Certified OKR Professional programmes since 2019.
